a/www---liuliu.png" /><img src="/toimg/data/www---shuishui.png" />也在增加
是时候给医院的兄<img src="/toimg/data/www---di2di2.png" />姐妹增加薪<img src="/toimg/data/www---shuishui.png" />了。
根据我前期的安排去淮州之前田<img src="/toimg/data/www---zhuzhu.png" />任把这次绩效改革的方桉公了。
对于普通行政后勤人员正式推行积分制按照工作年限、年度评价、获奖
荣誉等等每年都有积分达到积分升岗标准的都可以升一级。
这种积分制取消了每年设定的升岗比例避免了每个部门因为升岗<img src="/toimg/data/www---zhizhi.png" />标的
限制导致的各种<img src="/toimg/data/www---fu2fu2.png" />败行为或者论资排辈从而引发的员工不满。
关键是升一级之后岗位工资从原来的每个月增加200元的工资到增加到
500元一年增加6000元而且年度绩效也相应增加。
这个方桉一经公就获得了医院员工的普遍欢迎。
显然这样的岗位晋升办法基本<img src="/toimg/data/www---du2du2.png" />绝了人为<img src="/toimg/data/www---caocao.png" />作的空间。
其<img src="/toimg/data/www---zhongzhong.png" />在每年评优的时候部门领导的打分权重达到60％员工互评占比
40％仅这一项领导可以行使他的权力。
但即使这样每年评优仍然要经过医院管理层统一审核并公如果显失公
平的医院监察部门仍可以取消相应的优秀资格这其实就是将权力放进了笼子
<img src="/toimg/data/www---zhongzhong.png" />。
而业务条线的医生因为已经进行了门诊与绩效挂钩这次增加职称的月度
工资标准即住院医师、<img src="/toimg/data/www---zhuzhu.png" />治医生、副<img src="/toimg/data/www---zhuzhu.png" />任医生、<img src="/toimg/data/www---zhuzhu.png" />任医生、享受<img src="/toimg/data/www---guoguo.png" />务院津贴的
<img src="/toimg/data/www---zhuzhu.png" />任医生分别每个月增加1000到3000元不等结合此前的职称评定要结
合门诊量、患者满意度回访、论文数、&l
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